<rt id="ecyye"><small id="ecyye"></small></rt>
<rt id="ecyye"></rt>
<acronym id="ecyye"><center id="ecyye"></center></acronym>
<rt id="ecyye"><small id="ecyye"></small></rt>
<acronym id="ecyye"></acronym>
<rt id="ecyye"><optgroup id="ecyye"></optgroup></rt>

一、聚焦问题

(1)传统平台存在的痛点问题——数据体系。传统平台仅运用了政务信息数据,主要满足了银行获取政务数据的需求,参与主体所需的其他各类数据未能有效聚合,满足平台各类主体业务需求的数据体系不完整。

2)传统平台存在的痛点问题——评价体系。传统平台评价体系不完整,仅为服务主体提供了基本的企业征信报告服务,对评价体系相对完善的大型国有银行来说,作用较小。大型国有银行评价体系主要集中于为企业提供信贷服务,未充分考虑中小型银行、非银金融机构、中介咨询机构、政策性机构为中小微企业提供综合性服务,需要平台建立适用多场景的评价体系的需求。

(3)传统平台存在的痛点问题——参与主体。在传统平台中,积极参与平台运营和服务的基本局限于政府、大型国有银行、中小微企业三类主体。因平台功能设计简单,仅考虑银企对接服务需求,未建立满足更多服务主体业务需求的生态化数据体系和场景化评价体系,所以非银机构、中介咨询机构等服务主体参与平台运营和服务的积极性较低,在实际运营中,平台活跃度低,建设作用也达不到预期。

(4)传统平台存在的痛点问题——服务功能。传统平台以“金融超市”思路搭建银企撮合交易平台,主要定位于政府金融服务类公共信用信息服务平台,虽然实现了大型国有银行获客及获取政府数据的功能,但是银行与企业的信贷业务、融资交易仍需利用线下或银行平台完成,企业发展所需的政策奖补扶持、股权融资、中介服务等各类需求难以有效满足。

(5)传统平台存在的痛点问题——运营机制。传统平台大多由商业银行、IT公司规划建设,缺乏合理的顶层规划设计、平台运营机制,业务逻辑不完全符合各类机构和市场主体的业务需求,参与主体少,业务推广难度大,且在实际运营中,存在一定的银行“刷单”现象,各地市平台若想持续运营,需要政府持续性财政投入,缺乏有效的市场化、商业化运营和服务机制。

中国福彩